他想把这件事告诉所有员工，但是又不确定这种情况下能不能完成半年任务，所以内心很矛盾。我当时就傻了，因为他们不能提供任何自媒体需要的资源，除了钱他们什么都给不了。　　为了挽留她，我那天已经声泪俱下，就差没下跪了，结果她最终还是决定离职。

　　Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。　　“你们公司到底怎么回事儿，将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。

　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。　　现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。　　“创业经历在面试过程中绝不是加分项，而是减分项。